Постановка целей организации. Как создать эффективную команду

Меня часто спрашивают о том, как создать успешную команду профессионалов. Это сложный и глубокий вопрос, решение которого подразумевает под собой прежде всего анализ своих лидерских качеств. Чтобы собрать под своим началом эффективных работников, надо обладать качествами управленца высокого уровня. Любой разговор, по сути, является управленческой борьбой. Если вы мягкий и подстраивающийся под других человек, вы просто не сможете настоять на своем, обозначить свои желания и продавить свои интересы. А успешная команда формируется под руководством волевого и спокойного лидера. Постановка целей организации, один из важнейших этапов.

Представьте, что вы наняли в свою команду сильных профессионалов. Как вы сможете управлять ими, если эти люди привыкли вести жесткие переговоры и отстаивать свою позицию? Только если станете сильнее их. Этому я прежде всего учу предпринимателей, только начинающих развивать свой бизнес. Только через формирование у себя лидерских качеств, через тренинги личностного роста, вы создаете внутри себя мощный стержень, который позволит вам стать бизнесменом, управленцем, владельцем собственного успешного предприятия. И то, на каком уровне у вас будет личная харизма и лидерство, на такой уровень поднимется ваш бизнес.

Простые люди часто недоумевают по поводу непопулярных решений сильных управленцев и политиков. Они не могут понять, что в деле важен результат, а его достигать приходится, не только гладя по головке подчиненных. Если вы не любите себя, если вы не самый уверенный человек в своей команде, не являетесь экспертом в своей области, за вами просто не пойдут. Вас не будут окружать сильные люди, вы будете находить тех, кто равен вам или слабее. Это касается даже интеллектуального, морального и физического уровня. К тому же, бизнес – это джунгли и постоянная война. Конкуренты занимаются постоянным совершенствованием и пытаются захватить вашу долю рынка. Поэтому конфликты неизбежны.

Итак, совет: если вы только начинаете бизнес, наймите для начала одного человека –помощника, который будет учиться у вас, перенимая ваши знания и опыт. Вы будете делегировать ему полномочия и ставить задачи, чтобы он экономил ваше время. Когда вы поймете, что справились с одним, то нанимайте второго, третьего и так далее. Я всех своих топ-менеджеров вырастил лично, за 5-6 лет, давая им все более сложные задания, добавляя под их руководство людей, отправляя их на тренинги личностного роста и помогая им развиваться. На сегодняшний день они выросли в сильных управленцев, способных решить разнообразный спектр сложных задач.

Самое главное в команде – настроение и преданность вашего коллектива. Для того, чтобы отслеживать это, надо стать признанным авторитетом для подчиненных. Просто экспертом тут быть недостаточно. Эксперт – это ремесленник, своими руками зарабатывающий на жизнь и знающий все о своем деле. Управленец – это тот, кто работает по системе «выиграл-выиграл», кто смог и работу организовать, и дать людям заработать, зарядив их уверенностью и мотивировав на достижение результата. Просто? Нет. Для этого надо обладать немалыми знаниями и ваша задача – их получить.