Источники формирования финансов предприятия: как управлять успешной компанией, не управляя.
Вы сейчас читаете

Источники формирования финансов предприятия: как управлять успешной компанией, не управляя.

Понравилась статья?
Поделитесь!

В этой статье раскрывается тема «Источники формирования финансов предприятия: как управлять успешной компанией, не управляя». Даются практические рекомендации и приводятся примеры из собственного бизнеса.

Я не раз говорил, что обеспечить рост своего бизнеса, выйдя из операционки – вполне реально. Это доказано моим личным примером, этому я учу своих учеников. В этой статье я расскажу о состоянии финансов моего предприятия, мебельной фабрики «Форт». Многие собственники на сегодня мечтают о том, чтобы создать автономную структуру по управлению. Я же просто сделал это.

Оборот нашего производства в 2019 году составил 500 млн. Главная задача всех топ-менеджеров мебельной фабрики «Форт» — увеличение продаж и снижение себестоимости. Последнее достигается за счет оптимизации процессов внутри производства, его модернизации. Благодаря этому снижаются издержки и естественно, снижается себестоимость.

Каждые полгода мы проводим глубокий анализ финансов предприятия и создаем базу для удваивания прибыли на следующие полгода. Разрабатываем новые стратегии развития. Иногда мы стараемся не увеличить оборот, а уменьшить себестоимость и увеличить прибыль. Однако на следующие полгода мы можем поставить целью ввод новых направлений и увеличение оборота. Мы вводим несколько новых цехов, покупаем современное оборудование, принимаем на работу много новых работников.

Источники формирования финансов предприятия

В нашем бизнесе есть определенная сезонность – с августа по январь наблюдается подъем, а с января по июль снижение заказов. В сезон продается порядка 12 000 столов, в не сезон – продажи снижаются до 7000. Поэтому мы составляем план продаж, сравнивая месяц этого года с таким же месяцем прошлого. На полугодие прирост по продажам составляет порядка 40 процентов. А новые цеха у нас окупаются достаточно быстро, чаще всего на второй месяц работы. Все потому, что мы начинаем изготавливать те материалы, которые ранее закупали и использовали для производства конечного продукта.

За счет оптимизации процессов, при увеличении производства в два раза, штат работников мы увеличиваем всего на 25 процентов. Производство у нас обслуживает высоко профессиональный персонал. Автоматизация производства, правильное распределение рабочего времени, система мотивации каждого работника – все это дает наилучший результат.

Каждые полгода мы на 10 процентов поднимаем цены, это дает нам возможность увеличивать объемы производства и развиваться. Да, возможно, другие компании поднимают цены реже, но наши заказчики мирятся с этим, потому что знают, что мы поставим в срок и сделаем качественнее, чем конкуренты. Чистая прибыль компании составляет 10 процентов и на сегодняшний день отдел продаж дает производству столько заказов, что оно иногда с трудом справляется.

При всем этом я не держу постоянно руку на пульсе, потому что взрастил как специалиста человека, который стоит у руля компании. Это профессионал, который, начав у меня работать, сэкономил мне миллионы и теперь пользуется моим абсолютным доверием. В наших спорах рождается истина, нами подобран сильный коллектив профессионалов, выстроена система для роста и мотивации сотрудников. Люди хотят приносить пользу, перерабатывают, выдают интересные идеи. Как я этого добился? Есть определенная методология, основанная в том числе и на психологии управления людьми. Сейчас в любом другом месте, я могу создать тоже самое за полгода-год, но для этого я семь лет учился. Обращайтесь ко мне за консультацией, и я расскажу вам, как создал успешный бизнес, в котором не присутствую 90 процентов своего времени.

Новичек в блоге?
Узнать больше
Хотите чтобы Я стал вашим личным наставником?
Познакомьтесь со мной через серию бесплатных видео-материалов
Узнать больше
Выберите тему Все материалы Личностный рост Финансы Достижение целей Тема для блога
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
Форма заявки на
сотрудничество
Спасибо!
Мы получили ваш запрос
В ближайшее время мы свяжемся с вами